SAFETY AWARENESS
Die Sicherheitskultur im Unternehmen besteht aus kollektiven Werten, Überzeugungen und Einstellungen, die das individuelle sicherheitsrelevante Verhalten eines jeden Einzelnen beeinflussen. Die Etablierung dieser Kultur beginnt bei der Geschäftsleitung einer Organisation. Um nachhaltige Veränderungen herbeizuführen, müssen Unternehmen ein Umfeld schaffen, indem Sicherheit mehr als nur ein Haken auf einer Checkliste ist, sondern eine Haltung darstellt, die das Fundament des Unternehmens bildet und von allen, den Mitarbeitern an vorderster Front bis hin zur Geschäftsleitung, vertreten wird.

Inhalte
Modul 1: Grundlagen Arbeits- und Gesundheitsschutz für das höhere und mittlere Management
Modul 2: Gefahren erkennen und beseitigen für das mittlere und untere Management.
Modul 3: Sicherheitsgespräche, Gesprächsführung für das untere Management (Meisterebene)
Modul 4: „Sicher arbeiten“, Unfallanalysen / Safety Kaizen für das untere Management und Beschäftigte
Modul 5:  verhaltensbasierter Arbeitsschutz, Safety Leadership leben für das untere Management und Beschäftigte

BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT
Neue Technologien und Arbeitsverdichtung führen zu steigenden mentalen Anforderungen bei der Arbeit, die nicht ohne Folgen auf die Mitarbeiter bleiben. Chronisches Stresserleben führt zu sinkender Motivation und geringerer Produktivität. Dabei sind der Erhalt und die Förderung der Produktivität der Beschäftigten die Voraussetzung für erfolgreiche Unternehmen.

Inhalte
- Ursachen und Auslöser von Stress bei der Arbeit
- Umgang mit betroffenen Mitarbeitern
- Präventionsmaßnahmen und Gestaltung von Arbeitsplätzen
- Erarbeitung einer Handlungsstrategie

GUT & GESUND FÜHREN
Eine Führungsposition mit Personalverantwortung bringt spannende Herausforderungen, Aufgaben aber auch einige Stolpersteine mit sich. Von Führungskräften erwartet das Unternehmen die aktive Lösung von Problemen, die Fähigkeit zur Kommunikation und die Motivation der Beschäftigten. Gutes „gesundes“ Führungsverhalten stärkt die Führungskraft in ihrer Rolle, indem sie für eine produktive Arbeitsbeziehung innerhalb des Teams sorgt.

Inhalte
Basis-Modul: Rahmenmodell Führung, Bestimmung von Führungsaufgaben
Aufbau-Modul: angemessener Umgang mit anderen, Handlungsstrategien in schwierigen Situationen

GEFÄHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER BELASTUNG
Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungsfaktoren (§5 ArbSchG) entspricht in ihrem Kern einem Audit zur Qualität der Arbeitsgestaltung. Die Qualitätsbasierte Ermittlung liefert Informationen zur Qualität von Prozessen, Zusammenarbeit und sozialem Klima.  Die Umsetzung spezifischer Maßnahmen trägt zur Verbesserung der Arbeitsgestaltung und -organisation bei.

Inhalte
Arbeitsschutzgesetz / Deutsche Arbeitsschutzstrategie
Einflussfaktoren auf die Leistungsfähigkeit
psychische Überlastung bei der Arbeit und deren Vermeidung
Praxis und Umsetzung
Prozess der Gefährdungsbeurteilung
Möglichkeiten zur Ermittlung: Beobachtungsinterview/Begehung, Mitarbeiterbefragung, Arbeitssituationsanalyse
Best Practice Beispiele / Nutzen für den Betrieb

Teamentwicklung - DAS MITEINANDER GESTALTEN
In der Trainingsreihe wird den Teilnehmern vermittelt, wie regelmäßige und effektive Teamsitzungen gestaltet werden können. Wichtige Bestandteile sind die Steigerung des gegenseitigen Verständnisses und Förderung wertschätzender Zusammenarbeit. Die Teilnehmer werden befähigt betriebseigene Themen, wie z.B. gegenseitiges Vertrauen und Informationsaustausch selbstständig und strukturiert zu bearbeiten.